Chère collègue, cher collègue,
Notre stratégie actuelle est encore valable jusqu’en 2027. Nous avons déjà atteint plusieurs objectifs, beaucoup de travaux sont en cours de mise en œuvre et les résultats intermédiaires sont réjouissants. Dans le même temps, il est indéniable que les évolutions se poursuivent dans le domaine de la santé, du numérique et au niveau de notre profil professionnel. Nous devons commencer dès aujourd’hui à réfléchir aux prochaines étapes que nous voulons franchir.
Qu’est-ce que cela signifie concrètement ? Nous nous trouvons face à des questions importantes : quel rôle voulons-nous endosser encore mieux à l’avenir en tant que diététicien-ne-s ? Comment nous positionnons-nous dans nos interactions avec les autres professions de la santé ? Et de quelles conditions cadres avons-nous besoin pour que notre travail puisse produire son effet à long terme ?
Nous allons nous pencher sur ces questions au cours de ces prochains mois. La préparation de la prochaine période stratégique n’est pas un acte ponctuel, mais un processus commun. Les expériences que tu vis quotidiennement, dans le cadre de tes études ou de ta profession, ont une grande importance dans ce contexte. Elles nous aident à fixer des priorités de façon judicieuse et à formuler des objectifs à la fois réalistes et ambitieux.
Le comité identifiera les premières thématiques et les soumettra à la discussion. Il est important pour nous de commencer tôt à échanger avec toi, que cela soit au moyen de sondages, à l’occasion de manifestations ou grâce à des retours directs de ta part.
Etre stratégique, c’est prendre des décisions éclairées pour l’avenir. Nous sommes maintenant en train de poser les bases nécessaires à cette fin, de telle sorte que notre profession puisse avoir un positionnement plus marqué, plus visible et plus efficace à partir de 2028.